2021年3月25日火曜日

昨年より温めていた経営方針を従業員全員へ発表しました。

日頃よりサポートをしていただいております経営コンサルタントの株式会社フラッグシップ経営の先生御三方も同席してくださりました。

会社は社長ひとりで運営していけるものではありません。すべての部署が同じ方向を目指し共に手を取り進んでいくことで会社は前に前にと進んでいくものだという想いを乗せて経営方針策定に至りました。

経営方針という骨組みを社長が固め、肉付けは全員が団結をし、皆が互いを認め支え合ってそれぞれの仕事を全うしていけばそれが骨組みを主軸に成りたっていく会社の軌跡になるものだと思います。

皆真剣に社長の想いに耳を傾けていました。

その後、新たに導入する人事制度についてコンサルタントの先生から提案を頂いてた評価制度の発表をして下さりました。

昇給の判断基準というのは先代・先々代から査定＝社長のブラックボックスという明確な基準がないものでした。

それは本人や査定する社長自身も、査定が妥当なものなのか不透明で昇格した金額の裏付けに欠けるものがありました。

そこで、試験的にではありますが人事評価制度に取り組む事となりました。

ゲームのような感覚の評価システムで、これが出来たら５点という採点システムです。

余談ですが私（F)は、全国チェーン店のコンビニや飲食店でアルバイトをしていました。そこで同じようなシステムがありました。雇用者は従業員にスキルを求めます。私は純粋にお金がほしいです（笑）

時給を上げる為には…会社は答えを出してくれていますよね。昇給の為に必須スキルの経験値をためてレベリングをします。査定日に自分・オーナーがそのスキルを獲得に値すると判断すれば昇給！（まるでRPGゲームのよう！）

会社としてもスキルをいくつも会得している従業員がいれば責任ある仕事を任せる人が増えて助かります。私自身、昇給の為♫という動機で頑張っていたつもりが、いつの間にか責任ある立場になり大変ながらもやりがいもあり仕事を楽しむ自分に変わってました。

話を戻して…このシートを査定後に見直した時、自分の強み弱みを自己分析する時に一目瞭然となる情報を持つアイテムになります。

そうすれば、自分の苦手分野を意識し、改善に努めようというきっかけにつながるかと思います。

それは結果的に、会社はより完成度の高い製品を生み出す事ができ、本人は淡々と仕事をこなすだけでなく自分のスキル向上ができてその結果としてお給料があがるというWINWINな相乗効果を生み出します。

経営方針も人事制度もまだスタート地点に立ったばかりの制度！

これからどうしていけばより良い環境で仕事に励めるか、社長とともに従業員も一丸となってしっかりとした土台作りをしていきたいですね！

それでは、今日も一日ご安全に(/・ω・)/